Accompagnement opérationnel des Ressources Humaines

Cette offre vise à structurer, sécuriser et professionnaliser la fonction RH par la mise en place de processus clairs, d’outils opérationnels et de pratiques RH adaptées à la taille, au secteur et au stade de développement de l’entreprise.

Elle s’adresse aux dirigeants et managers qui souhaitent être en conformité avec leurs obligations sociales et légales, disposer de processus RH efficaces et partagés, fiabiliser la gestion quotidienne des collaborateurs, et soutenir la performance et la fidélisation des équipes.

Sécurisation des obligations sociales et légales

L’intervention permet de sécuriser les pratiques RH et managériales, en réduisant les risques sociaux, juridiques et organisationnels.

Contenu de l’accompagnement :

  • Diagnostic de conformité RH et sociale

  • Identification des écarts et zones de risque

  • Mise à jour ou création des documents obligatoires

  • Recommandations opérationnelles adaptées au contexte de l’entreprise

  • Sensibilisation des managers aux obligations clés

Exemples de réalisations :

  • Audit social d’une PME de 45 salariés : identification des non-conformités, mise à jour des documents obligatoires et plan d’actions priorisé sur 12 mois.

  • Sécurisation des pratiques RH d’une start-up en forte croissance : clarification des règles disciplinaires, gestion des temps et sécurisation des contrats de travail.

  • Accompagnement d’un dirigeant sur les obligations RH liées au passage d’un seuil d’effectif.

Mise en place des cycles administratifs RH

L’objectif est de structurer l’ensemble du cycle de vie du collaborateur, de l’embauche au départ, avec des processus simples, efficaces et adaptés.

Contenu de l’accompagnement :

  • Formalisation des processus RH clés (entrée, vie du contrat, sortie)

  • Clarification des rôles entre RH, managers et direction

  • Mise en place d’outils de suivi et de planification RH

  • Création de modèles et trames RH opérationnelles

Exemples de réalisations :

  • Structuration complète des cycles RH d’une entreprise de services : embauche, intégration, suivi administratif et sortie sécurisée.

  • Création d’un calendrier RH annuel permettant au dirigeant d’anticiper l’ensemble des échéances sociales et RH.

  • Harmonisation des pratiques RH dans une entreprise multi-sites.

Structuration des processus de recrutement et d’intégration

Cette prestation vise à professionnaliser le recrutement et à sécuriser l’intégration des nouveaux collaborateurs, afin de limiter les erreurs de recrutement et le turnover.

Contenu de l’accompagnement :

  • Définition du processus de recrutement

  • Outils d’aide à la décision (grilles d’entretien, critères objectifs)

  • Structuration du parcours d’intégration

  • Sensibilisation ou formation des managers recruteurs

Exemples de réalisations :

  • Mise en place d’un processus de recrutement structuré pour une PME en croissance, réduisant le taux d’échec en période d’essai.

  • Création d’un parcours d’onboarding sur 90 jours, incluant livret d’accueil, points managériaux et suivi RH.

  • Formation des managers à la conduite d’entretiens de recrutement.

Pilotage du développement des compétences et des carrières

L’offre permet de structurer une gestion des compétences pragmatique, adaptée aux enjeux opérationnels et aux obligations légales.

Contenu de l’accompagnement :

  • Identification et cartographie des compétences clés

  • Mise en place des entretiens professionnels et annuels

  • Construction du plan de développement des compétences

  • Outils de suivi et indicateurs RH

Exemples de réalisations :

  • Création d’une cartographie des compétences pour une entreprise industrielle confrontée à des départs à la retraite.

  • Structuration des entretiens annuels et professionnels avec supports communs et calendrier RH.

  • Construction d’un plan de développement des compétences aligné avec les priorités business.

Pilotage de la performance individuelle et collective

Cette intervention vise à donner aux managers des outils simples pour piloter la performance, tout en renforçant l’engagement des équipes.

Contenu de l’accompagnement :

  • Définition des objectifs individuels et collectifs

  • Outils de suivi de la performance

  • Lien entre performance, reconnaissance et développement

  • Accompagnement des managers

Exemples de réalisations :

  • Mise en place d’un dispositif d’objectifs annuels pour une entreprise commerciale.

  • Création d’outils de suivi de la performance collective pour une équipe multi-métiers.

  • Accompagnement des managers à la fixation d’objectifs clairs et atteignables.

Structuration de la politique de rémunération

L’objectif est de sécuriser et professionnaliser la gestion des rémunérations, en assurant cohérence, équité et attractivité.

Contenu de l’accompagnement :

  • Diagnostic des pratiques de rémunération existantes

  • Construction ou mise à jour des grilles salariales

  • Définition des règles d’évolution et de reconnaissance

  • Appui aux décisions salariales

Exemples de réalisations :

  • Création de grilles salariales pour une PME afin d’harmoniser les pratiques et limiter les tensions internes.

  • Structuration d’une politique de rémunération globale, incluant fixe, variable et avantages sociaux.

  • Accompagnement du dirigeant lors des arbitrages annuels de rémunération.