Conseils en stratégie RH

Cette prestation vise à accompagner les dirigeants dans leur rôle RH afin d’aligner l’organisation, les pratiques RH et la gouvernance humaine avec la stratégie globale de l’entreprise.

Elle s’adresse en particulier aux dirigeants de PME, ETI, scale-up ou start-up confrontés à des enjeux de structuration, de croissance ou de transformation, et souhaitant sécuriser leurs décisions RH tout en renforçant leur posture de leader.

Accompagnement stratégique du dirigeant dans son rôle RH

L’intervention commence par un temps de recul stratégique avec le dirigeant, souvent peu disponible mais fortement exposé aux décisions humaines structurantes.

Enjeux traités :

  • Structuration et stabilisation de l’organisation

  • Accélération ou sécurisation de la croissance

  • Gestion des périodes sensibles (crise, réorganisation, changement de gouvernance)

  • Préparation d’une revente, d’une transmission ou d’une levée de fonds

  • Clarification et affirmation de la posture managériale du dirigeant

Modalités d’accompagnement :

  • Entretiens stratégiques avec le dirigeant

  • Analyse de l’organisation existante (formelle et informelle)

  • Effet miroir sur les pratiques, décisions et arbitrages RH

  • Aide à la priorisation des sujets humains à fort impact

Exemples de réalisations :

  • Accompagnement d’un dirigeant de PME en forte croissance : clarification des rôles du comité de direction, refonte de l’organigramme et redéfinition des périmètres managériaux pour réduire les tensions internes.

  • Coaching stratégique d’un dirigeant fondateur avant une levée de fonds : sécurisation des décisions RH clés (recrutements structurants, politique de rémunération, gouvernance managériale).

  • Appui RH d’un dirigeant en contexte de crise sociale : diagnostic des facteurs de tension, arbitrages RH sécurisés juridiquement et humainement, plan d’actions de sortie de crise..

Alignement organisation – stratégie – ressources humaines

L’offre vise à faire coïncider la stratégie business avec les ressources humaines réellement disponibles et mobilisables.

Modalités d’accompagnement :

  • Analyse de la stratégie d’entreprise et de ses impacts RH

  • Identification des compétences clés et critiques

  • Évaluation de la charge organisationnelle et managériale

  • Anticipation des risques RH (turnover, désengagement, surcharge, dépendance à des profils clés)

Exemples de réalisations

  • Cartographie des compétences critiques pour une entreprise en transformation digitale, avec plan de sécurisation (recrutement, montée en compétences, mobilité interne).

  • Revue organisationnelle post-croissance rapide : ajustement des niveaux hiérarchiques et des responsabilités pour éviter l’effet “organisation bricolée”.

  • Diagnostic RH préalable à une acquisition : identification des risques humains et sociaux impactant la valeur de l’entreprise.

Structuration et professionnalisation de la fonction RH

L’accompagnement inclut un volet structurant visant à poser ou consolider une fonction RH adaptée au stade de développement de l’entreprise.

Axes d’intervention :

  • Dimensionnement de la fonction RH (internalisation / externalisation)

  • Clarification des rôles et responsabilités RH (dirigeant, RH, managers)

  • Structuration des processus RH clés

  • Planification et priorisation de l’activité RH

Exemples de réalisations :

  • Création d’une fonction RH dans une PME : définition du rôle RH, rédaction de fiches de poste, structuration des processus essentiels (recrutement, intégration, disciplinaire).

  • Réorganisation d’un service RH existant : recentrage sur les missions à valeur ajoutée et clarification des interfaces avec les managers.

  • Mise en place d’un modèle RH “lean” pour une start-up : RH structuré sans lourdeur administrative, adapté à une croissance rapide.

Définition de la politique RH et construction d’une roadmap RH

L’offre permet de formaliser une politique RH cohérente, lisible et opérationnelle, traduite en une roadmap claire.

Contenu de la roadmap RH :

  • Politique de recrutement et de fidélisation

  • Organisation du management et développement des compétences

  • Politique de rémunération et d’avantages sociaux

  • Dialogue social et relations collectives

  • Qualité de vie au travail et engagement des collaborateurs

  • Conformité juridique et sécurisation sociale

Exemples de réalisations :

  • Construction d’une roadmap RH à 18 mois pour une scale-up : priorisation des chantiers RH en lien avec les objectifs de croissance.

  • Formalisation d’une politique RH groupe dans un contexte multi-sites, avec déclinaison opérationnelle locale.

  • Définition d’indicateurs RH stratégiques pour le pilotage par la direction (turnover, absentéisme, engagement, risques sociaux).